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企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略

  • 您可能面臨的困惑 ◆ 對于公司的戰(zhàn)略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接； ◆基層單位對內外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃； ◆對自身優(yōu)...
  • 您可能面臨的困惑 ◆ 部分企業(yè)高層領導對公司的發(fā)展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考； ◆ 戰(zhàn)略設想未經(jīng)研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定...
  • 我們認為企業(yè)組織是戰(zhàn)略落地的保障，也是戰(zhàn)略資源配置的基礎。 我們的組織體系咨詢包括組織變革、制度體系建設、流程體系建設三個部分，三個部分共同組成組織部分形成對企業(yè)戰(zhàn)...
  • 我們開創(chuàng)性提出治理+控制+管理+組織的集團管控框架。 我們集團管控框架充分考慮到中國國內法律法規(guī)體系不健全給集團管控帶來的難題，在利用外部宏觀管控環(huán)境的基礎上，既注重建...
  • 我們開創(chuàng)性提出企業(yè)生存空間戰(zhàn)略咨詢理念。 作為中國本土咨詢公司的代表，中天華溥在常年的咨詢服務過程中，敏銳的發(fā)現(xiàn)在目前中國這種高速成長的經(jīng)濟體中，西方咨詢公司以數(shù)據(jù)...
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