項目背景
近年，為配合國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)西安、咸陽市的緊密聯(lián)系，陜西省傾力打造西咸新開發(fā)區(qū)。該事業(yè)單位是西咸新區(qū)下屬的管理機構(gòu)。新成立的單位在組織架構(gòu)、管控體系和人力資源管理方面都需要建立合理的機制，博爾森咨詢依據(jù)豐富的事業(yè)單位管理咨詢經(jīng)驗和專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊對企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)多方面的問題給以幫助和解決。
提出問題
1、政企混合式的組織架構(gòu)不適合未來良性發(fā)展；
2、缺乏有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源體系；
3、機構(gòu)臃腫，冗余嚴(yán)重；
4、發(fā)展戰(zhàn)略模糊，企業(yè)文化層次低。
解決方案
博爾森咨詢通過對該單位進(jìn)行全面的診斷，明確單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定需要重點梳理的模塊，兼顧其他模塊，在不同層次上提出最優(yōu)解決方案，整合各個方案，形成全面系統(tǒng)的解決方案。其中，重點梳理管控體系及組織結(jié)構(gòu)，人力資源體系兩個模塊的內(nèi)容。
方案實施
1、確立項目小組，對單位的外部環(huán)境、資源能力、管理能力進(jìn)行評估診斷，確定單位戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、明確不同戰(zhàn)略發(fā)展階段對單位資源能力的要求，協(xié)助其制定能力培養(yǎng)與提升計劃；
3、進(jìn)一步明確各層級的功能定位和對各業(yè)務(wù)的管控模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；
4、預(yù)測人力資源需求，做好人才規(guī)劃和儲備工作，提出人力資源相應(yīng)目標(biāo)和策略；
5、結(jié)合行業(yè)和地區(qū)特征，建立單位職級和薪資序列，制定績效體系；
6、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。
項目成效
1、確立單位發(fā)展方向，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、改變政企混合的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；
3、完善人力資源管理體系；
4、完善薪酬體系；
5、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化。
